дз №2 жмк-401

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1. Какие стимулы будут заставлять сотрудника работать эффективнее?

· Екатерина (шеф-редактор):

  · Карьерные и статусные: Возможность влиять на стратегию компании, доверие со стороны топ-менеджмента, перспектива роста до креативного/исполнительного директора.

  · Нематериальные: Признание её лидерских качеств и профессионального суждения.

  · Материальные: Бонусы, привязанные к выполнению командных KPI и общему успеху проектов.

· Алексей (новостной журналист):

  · Материальные: Прозрачная система премий за эксклюзив, высокий трафик и сенсационные материалы. Обязательная оплата переработок.

  · Профессиональные: Возможность стать экспертом и автором в конкретной тематике (политика, экономика), доступ к закрытым источникам и событиям.

  · Нематериальные: Публичное признание - звание «Журналист месяца», номинации на премии, авторская колонка.

· Мария (SMM-менеджер):

  · Метрические и материальные: Четкая премия за рост ключевых показателей (охват, вовлеченность, конверсия в подписки).

  · Креативные и развивающие: Бюджет на эксперименты с новыми форматами и рекламными инструментами, оплата курсов по актуальным digital-направлениям.

  · Нематериальные: Признание её роли как основного драйвера прямой аудитории, свобода в реализации креативных идей.

2. На кого можно с большей вероятностью возложить сверхурочную работу?

· Екатерина: По умолчанию. Ее роль подразумевает постоянную ответственность и работу вне рамок графика. Вопрос не в «возложении», а в управлении ее нагрузкой, чтобы избежать выгорания.

· Алексей: Высокая вероятность. Это часть профессии новостника. Он наиболее вероятно согласится на ночные дежурства или работу в выходные при ЧП, особенно если это значимое событие. Ключевое условие - справедливая компенсация.

· Мария: Средняя вероятность, но с сопротивлением. Можно привлечь для запуска срочной кампании или реакции на тренд. Однако регулярные сверхурочные вызовут протест, так как она стремится к балансу. Требует договоренностей и гибкой компенсации (например, скользящий график).

3. Кому можно доверить новый сложный проект?

· Екатерина: Стратегическое руководство. Идеальна для координации масштабного междисциплинарного проекта. Она видит картину целиком и может управлять ресурсами.

· Алексей: Экспертное исполнение. Если сложный проект - это статья или серия репортажей, доверить стоит ему. Он погрузится в тему. Не стоит поручать ему проекты, требующие долгой административной координации.

· Мария: Креативная и экспериментальная часть. Доверить можно проект по вирусному продвижению, освоению новой платформы (TikTok, Telegram) или созданию интерактивного контента. Ее сильная сторона понимание аудитории и адаптация трендов.

4. Кого будет сложнее контролировать на работе?

· Екатерина: Контролировать не нужно в оперативном смысле. Сложность в управлении ею: в необходимости четко ставить стратегические цели и давать автономию в методах их достижения. Микроменеджмент приведет к конфликту.

· Алексей: Средняя сложность контроля. Его рабочий процесс частично непредсказуем (поиск новостей, встречи с источниками). Контролировать надо по результатам и соблюдению дедлайнов, а не по часам присутствия.

· Мария: Наибольшая сложность в стандартном контроле. Ее работа нелинейна: анализ метрик, креативный поиск, общение в соцсетях выглядят со стороны как «сидение в телефоне». Эффективный контроль только по четким измеримым KPI и итогам недели/месяца.

5. Какой сотрудник с большей вероятностью окажется индивидуалистом?

· Алексей. В культуре новостной журналистики часто ценятся «звездные» авторы, сенсационные. Его успех и признание часто зависят от личного источника, навыка и скорости. Он может ревностно относиться к своим темам и наработкам.

6. Какой сотрудник с большей вероятностью окажется коллективистом?

· Мария. Ее успех напрямую зависит от слаженной работы с другими отделами: ей нужен контент от редакции (Екатерины и Алексея), данные от аналитиков, поддержка от дизайнеров. Она — связующее звено между продуктом и аудиторией, что формирует командное мышление.

7. Кто лучше реагирует на демократичное управление (меньше контроля, больше свободы)?

· Екатерина и Мария.

  · Екатерине демократичный стиль необходим как воздух. Ей нужна свобода в принятии тактических решений, выборе инструментов управления командой и распределении ресурсов для достижения поставленных целей.

  · Мария в условиях демократии раскроется максимально. Свобода экспериментировать с форматами, предлагать идеи и самостоятельно планировать контент-план по месяцам даст наилучшие креативные результаты.

 8. Кто лучше реагирует на авторитарное управление (больше контроля, меньше свободы)?

· Алексей. В условиях оперативного новостного цейтнота (ЧП, срочный выпуск) четкие, краткие, авторитарные указания («освещай это», «дедлайн через час», «сделай три инфографики») могут быть эффективны. Они снимают с него груз поиска темы и позволяют сконцентрироваться на исполнении. Однако в долгосрочной перспективе такой стиль подавит его мотивацию. 

Вывод: Меньше всего проблем в управлении доставит Алексей (журналист), так как его работа и мотивация прозрачны и регулируются чёткими KPI, а наибольшую сложность представит Мария (SMM-менеджер), чья эффективность зависит от эмоциональной устойчивости, креативной свободы и системной поддержки, что требует от руководства глубокого ситуативного менеджмента, а не просто контроля задач.