Медиаэкономика дз 5

 Возьмите любое условное СМИ и составьте его персонифицированную бизнес модель. Для этого:

1. Укажите, что это за издание (тип, тематика). Кто его целевая аудитория? 

Финансово-экономический журнал про бизнес "BUSS" 

Целевая аудитория: мужчины и женщины возраста от 25 до 50 лет, которые женаты и имеют высшее образование, руководители и специалисты с доходом выше среднего. 

2. Придумайте и опишите персонифицированную бизнес-модель для этого издания, используя не менее двух общих бизнес-моделей, для этого:

- 2.1. Укажите какие бизнес-модели вы будете использовать. Кратко поясните почему именно их?

в нашем СМИ мы будем использовать данные бизнес-модели:

Дезинтермедиация: мы, как издательство, работаем напрямую, без привлечения магазинов и оптовых поставщиков. Это позволяет нам получать всю прибыль от продаж через наш собственный интернет-магазин. Кроме того, такой подход помогает снизить себестоимость, что в дальнейшем снижает стоимость в принципе.

Простая подписка: наш пользователь оплачивает только использование услуги, без дополнительных услуг и тарифов. Платеж производится ежемесячно, при этом доступ к контенту ограничивается сроком действия подписки.

- 2. 2. Опишите как сочетание этих бизнес-моделей поможет увеличению продаж вашего издания или интерес к нему со стороны аудитории?

Дезинтермедиация контролирует рост цен и процесс ценообразования. Благодаря этому мы можем предложить клиентам более удобный и прямой доступ к продуктам и услугам, что часто означает снижение стоимости. Оптимизация цепочек поставок и устранение или значительное сокращение сборов, взимаемых дистрибьюторами и логистическими компаниями, также способствуют снижению цен.

Подписка позволяет пользоваться определенным набором услуг и гарантированными преимуществами. Все эти сервисы подписчик оплачивает оптом, что намного выгоднее. Ведь подписка всегда стоит дешевле, чем набор отдельно взятых услуг. 

3. Кратко опишите запасной план - какие модели можно будет использовать если те, что вы берете изначально, не сработают. Предположите, по какой причине персонифицированная бизнес-модель может быть неуспешна?

freemium: когда базовый функционал доступен клиентам бесплатно, а доход получается от продажи дополнительных опций.

модель дистрибьютора: Издательство действует как дистрибьютор, закупая товары у производителей и продавая их со своей наценкой. Способы реализации могут быть различными: розничная торговля, специализация на нишевых товарах, предложение одного товара ежедневно со значительной скидкой, заключение сделки через сайт с последующим получением товара в магазине или на складе.

Бизнес-модель может быть неуспешна по причине отсутствия желания оформления подписки на электронный журнал или же цена на печатный вариант им покажется дорогой. Также причиной может быть низкая узнаваемость и отсутствие доверия.