Медиаэкономика дз6

 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОМПАНИИ

1. Кратко охарактеризуйте ваше условное СМИ - можете взять то, что вы рассматривали в предыдущем задании;

Финансово-экономический журнал про бизнес "BUSS" 

Целевая аудитория: мужчины и женщины возраста от 25 до 50 лет, которые женаты и имеют высшее образование, руководители и специалисты с доходом выше среднего. 

2. Опишите кадровую стратегию взаимодействия минимум с тремя сотрудниками, работающими в вашей компании на разных должностях. Можно оформить эту стратегию в виде таблицы:

2.1. Укажите как вы будете проверять эффективность работы сотрудников а) на этапе найма и б) в процессе работы?

Журналист 

на этапе найма:

1. адекватность 

2. навыки речи и письма

3. опыт работы от 1 года

4. возраст от 22 до 40 лет

5. образование

6. тестовое задание

в процессе работы:

1. ответственность 

2. стремление к профессиональному росту

3. амбиции

4. честность 

5. соблюдение требований тз

6. соблюдение сроков

Бухгалтер 

на этапе найма:

1. опыт работы больше года

2. решение проблем

3. скорость работы

4. ведение документооборота 

5. тестовое задание

в процессе работы:

1. грамотное ведение бухгалтерского учёта

2. честность

3. знание законодательства 

4.  ответственность

Редактор

на этапе найма:

1. Коммуникабельность

2. Какие конфликты были из-за подчиненных/ как часто вы были недовольны подчиненными

3. Сколько было подчиненных

4. Трудности на прошлой работе( допустимый уровень нагрузки, степень инфантильности)

5. Тестовое задание

в процессе работы:

1. ответственность 

2. умения управлять коллективом 

3. соблюдение сроков

4. повышение продуктивности работы.

2.2. За что вы будете штрафовать этих сотрудников? Как вы будете устанавливать размер штрафов? Аргументируйте. 

Журналист

1. постоянное несоблюдение сроков (минус 50% от премии)

2. прогулы (минус 20% от премии)

3. некачественно сделанная работа (не выплачиваем премию)

Бухгалтер

1. постоянное несоблюдение сроков (минус 50% от премии)

2. прогулы (минус 20% от премии)

3. некачественно сделанная работа (минус 40% от премии)

4. не сообщил руководству о проблеме, которую не может решить (не выплачивается премию) 

Редактор

1. постоянное несоблюдение сроков (минус 50% от премии)

2. прогулы (минус 30% от премии)

3. факт распространения сведений организации/несоблюдение корпоративной этики (не выплачивается половина премии)

4. плохое общение с клиентами (не выплачивается половина премии).

2.3. За что вы будете выдавать сотрудникам премии? Как часто вы предполагаете их выплачивать?

Премии (раз в месяц в размере 5 000 рублей, в разных месяцах сумма может отличаться):

Журналист

1. сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы)

2. выполнение сложной работы (по итогам месяца)

Бухгалтер

1. сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы)

2. полезные предложения для улучшения работы (по итогам месяца).

Редактор

Премии (раз в месяц в размере 8 000 рублей, в разных месяцах сумма может отличаться)

1. привлечение новых рекламодателей (с каждым новым, процент от контракта) 

2. оптимизация работы коллектива (по итогам месяца)

3. сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы).