дз №5 жмк-401

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Анализ кадровых проблем в медиакомпании «Новостной Фокус»

Екатерина (Шеф-редактор)

1. Труднее найти новую работу? Относительно легче, но в узком сегменте. У неё сильный управленческий и экспертный бренд, однако рынок топ-позиций в медиа невелик и конкурентен. Выбор может быть ограничен необходимостью переезда или поиском компании с подходящей культурой.

2. Вероятность менять работу? Средняя/Низкая. У неё высокие инвестиции в текущее место (статус, авторитет, построенные процессы). Уйдёт только при серьёзном конфликте с высшим руководством, карьерном «потолке» или ради существенно лучшего предложения (креативный/исполнительный директор).

3. Считает, что его не ценят? Да, на стратегическом уровне. Может чувствовать, что её управленческий труд и стратегическое видение руководство компании воспринимает как данность, не давая достаточной автономии или ресурсов для развития.

4. Может стоить дороже коллег? Да, безусловно. Руководитель такого уровня это сочетание редких навыков: журналистская экспертиза, управление командой творческих людей, понимание цифровых метрик и бизнес-процессов. На её выращивание у компании ушли годы.

5. Мотивация к карьерному росту? Высокая. Её естественный следующий шаг - позиция на уровне топ-менеджмента компании (креативный/контент-директор). Она мотивирована влиянием и возможностью определять стратегию.

6. Дольше адаптируется на новой работе? Да. Ей нужно не просто влиться в коллектив, а понять скрытые процессы, политику, построить доверие с новой командой и вышестоящим руководством. Адаптация на руководящей роли всегда длительнее.

7. Может стать незаменимым? Высокая вероятность. Она носитель ключевых процессов, контактов и редакционной политики. Её уход создаст операционный вакуум и потребует длительного поиска и адаптации замены.

8. Чаще нуждается в повышении квалификации? Постоянно, но в специфических областях. Ей нужно развитие в сфере digital-стратегий, управления большими бюджетами, HR-менеджмента и продвинутой аналитики данных, а не в базовых профессиональных навыках.

Алексей (Новостной журналист)

1. Труднее найти новую работу? Средняя сложность. Как опытный журналист с портфолио и именем, он востребован. Однако рынок переполнен, а предпочтение часто отдаётся молодым, более дешёвым и гибким кадрам. Его специализация и зарплатные ожидания могут сужать круг вариантов.

2. Вероятность менять работу? Высокая. Журналистика - сфера с высокой текучкой. Его могут переманить конкуренты, предложив более интересную тему или лучшие условия. Выгорание и конфликты с руководством также частые причины ухода.

3. Считает, что его не ценят? Постоянно. Типичная профессиональная деформация. Он уверен, что его талант и эксклюзивы главная ценность компании, и что руководство (Екатерина) и коммерческий отдел этого не понимают и недоплачивают.

4. Может стоить дороже коллег? Нет, в рыночном понимании. Его навыки (быстрое написание, наработанные источники) ценны, но не уникальны. Компания может найти замену, возможно, с временной потерей в качестве, но не с критическими рисками.

5. Мотивация к карьерному росту? Низкая/Специфическая. Его карьерный рост не управленческая лестница, а рост как эксперта и автора (ведущая колонка, авторский проект, имя). Позиция редактора может его не прельщать из-за бумажной работы.

6. Дольше адаптируется на новой работе? Средне. Ему нужно освоить внутренние стандарты, наладить контакты с новыми редакторами и коллегами, понять «кухню». Но как опытный профессионал, он быстро выйдет на эффективный режим по выпуску материалов.

7. Может стать незаменимым? Низкая вероятность. Он ценный, но заменяемый актив. Его незаменимость иллюзорна и держится на его собственном восприятии. Потеря одного журналиста, даже хорошего,  управляемый кадровый риск для медиахолдинга.

8. Чаще нуждается в повышении квалификации? Да, регулярно. Требуются курсы по data-журналистике, мультимедийным форматам (подкасты, видео), правовым аспектам, работе с новыми инструментами проверки фактов и аналитики.

Мария (SMM-менеджер)

1. Труднее найти новую работу? Наиболее легко. Рынок digital-специалистов огромен и Динамичен. Её навыки (SMM, таргетинг, создание визуала, аналитика) универсальны и востребованы не только в медиа, но и в любой потребительской сфере (ритейл, услуги, IT).

2. Вероятность менять работу? Очень высокая. Самый мобильный сотрудник. Низкий порог входа в профессию и высокая текучка. Может уйти из-за выгорания, более высокой зарплаты в другом месте (даже не в медиа), конфликта с руководством или ощущения, что переросла текущие задачи.

3. Считает, что его не ценят? Сильнее всех. Находится в позиции «вечного подчинённого»: журналисты (Алексей) считают её работу вторичной, руководство (Екатерина) оценивает только по цифрам. Постоянный хейт от аудитории усугубляет чувство несправедливости.

4. Может стоить дороже коллег? Нет, но её рыночная стоимость быстро растёт. Хороший SMM-специалист с опытом в медиа, умеющий работать с трафиком и вовлечением, ценный кадр. Её обучение и достижение эффективности требует времени и бюджета на тесты.

5. Мотивация к карьерному росту? Средняя, в сторону специализации или фриланса. Может стремиться стать руководителем SMM-отдела, стратегом или уйти в личный бренд/фриланс, где больше свободы и денег. Классический управленческий рост в медиакомпании её может не привлекать.

6. Дольше адаптируется на новой работе? Быстрее всех. Её работа в значительной степени инструментальна и проектно-ориентирована. Нужно понять бренд, аудиторию и утвердить контент-план. Технические навыки она переносит с собой.

7. Может стать незаменимым? Средняя вероятность, но в краткосрочной перспективе. да. Она главный канал прямого контакта с аудиторией и драйвер трафика. Её внезапный уход оставит компанию без «голоса» в соцсетях, что критично. Но найти замену технически проще, чем руководителя.

8. Чаще нуждается в повышении квалификации? Постоянно и тотально. Digital-сфера меняется каждые 3-6 месяцев (новые алгоритмы, платформы, форматы, инструменты аналитики). Её профпригодность напрямую зависит от непрерывного обучения. Без него она устареет за год.

Вывод:

· Наибольший риск ухода у Марии, из-за высокой мобильности, выгорания и внешнего спроса.

· Наибольшие финансовые и операционные потери при уходе от Екатерины, как незаменимого стратега и хранителя процессов.

· Наиболее переоценивает свою незаменимость и испытывает хроническое чувство неоценённости Алексей, что является для него главной кадровой проблемой и причиной потенциальных конфликтов.