дз №6 жмк-401

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте

Анализ сценариев управления рисками в медиакомпании «Новостной Фокус»

Екатерина (Шеф-редактор)

1. Готовность к рискованным проектам: Условная, с прагматичным расчётом. Она возьмётся за стратегически важный, но рискованный проект (например, запуск нового подкаста с непроверенным ведущим или переход на платную подписку), только если видит чёткий потенциал для роста аудитории, повышения авторитета издания или получения коммерческой выгоды. Её решение будет взвешенным и потребует поддержки со стороны высшего руководства, так как её личный карьерный риск должен быть оправдан.

2. Зависимость успеха от генерации идей: Косвенная. Её успех как руководителя в меньшей степени зависит от её личной креативности, а в большей от способности создать среду для генерации идей в команде, грамотно их отбирать (от Алексея, Марии, других редакторов) и эффективно превращать в реализуемые проекты с выделенными ресурсами.

3. Поиск новых подходов в работе: В сфере управления и процессов. Она будет искать и внедрять новые подходы в организации работы редакции: системы планирования (Scrum, недельные спринты), методы мотивации, форматы совещаний, инструменты коллаборации с другими отделами. В содержательной журналистике новые подходы чаще делегирует команде.

4. Столкновение с нереализуемыми идеями: Постоянно, в роли «фильтра». Через неё ежедневно проходит поток идей от подчинённых, руководства, партнёров. Её ключевая управленческая функция: отсеивать нереализуемое по ресурсам (время, бюджет, кадры), юридическим рискам или стратегическому несоответствию.

5. Зависимость дохода от готовности рисковать: Косвенная и отложенная. Её бонусы могут быть привязаны к успеху или провалу возглавляемых ею рискованных инициатив. Провал крупного проекта может повлиять на премию и репутацию, но базовый оклад, как правило, стабилен. Риск связан с долгосрочным карьерным капиталом.

6. Консервативность в отношении новых идей: Избирательная и прагматичная. Консервативна в отношении идей, которые угрожают репутационной безопасности издания или могут дестабилизировать работу команды. В остальном прагматичный оценщик, анализирующий соотношение «риск/потенциальная выгода» для бизнеса.

Алексей (Новостной журналист)

1. Готовность к рискованным проектам: Высокая в профессиональной сфере. Он с большой готовностью берётся за проекты, связанные с профессиональным риском: расследования, конфликтные репортажи, работа с анонимными источниками. Это сулит эксклюзив, профессиональное признание и рост статуса. Риски другого рода (эксперименты с форматом, новые платформы) его интересуют меньше.

2. Зависимость успеха от генерации идей: Умеренная, в рамках профессии. Его успех зависит не от генерации идей в чистом виде, а от умения находить уникальный новостной повод, ракурс или тему. Это особая, профессионально обусловленная форма генерации скорее «находчивость» и «нюх на новость», чем абстрактный креатив.

3. Поиск новых подходов в работе: Очаговый, в содержании, а не в форме. Он может искать новые подходы к глубокому анализу темы, методам сбора информации, структуре материала. Однако в базовых принципах работы (верификация, этика, стиль) и в освоении принципиально новых мультимедийных форматов может проявлять консерватизм.

4. Столкновение с нереализуемыми идеями: Часто как автор-энтузиаст. Его амбициозные замыслы (масштабное расследование на несколько месяцев, поездка в зону конфликта) регулярно наталкиваются на «нереализуемость» в глазах Екатерины из-за нехватки бюджета, времени, кадрового обеспечения или юридических запретов.

5. Зависимость дохода от готовности рисковать: Прямая и ощутимая. Его премии, гонорары и профессиональный авторитет напрямую зависят от успеха рискованных материалов. Сенсационное расследование принесёт крупный бонус, в то время как отказ от риска означает стабильную, но среднюю зарплату. Его доход  прямая функция от профессиональной смелости.

6. Консервативность в отношении новых идей: Наиболее консервативен в профессиональной парадигме. Скептически относится к идеям, которые, по его мнению, размывают традиционные ценности журналистики: углубление в аналитику, серьёзность тона, приоритет текста. Может отвергать «кликбейтные» или чрезмерно развлекательные форматы как профанацию.

Мария (SMM-менеджер)

1. Готовность к рискованным проектам: Максимальная в оперативной креативной сфере. Её профессиональная среда поощряет и требует рискованных экспериментов. Она готова запускать провокационные кампании, использовать мемы на грани фола, тестировать новые непроверенные платформы. Цена ошибки (временный хейт, бан) для неё менее страшна, чем цена бездействия  потеря актуальности и охватов.

2. Зависимость успеха от генерации идей: Прямая, абсолютная и критическая. Её успех, KPI и ценность для компании определяются исключительно способностью генерировать поток свежих, цепляющих, трендовых идей для контента, форматов взаимодействия и рекламных интеграций. Без этого навыка её функционал теряет смысл.

3. Поиск новых подходов в работе: Перманентная необходимость. Она находится в постоянном поиске новых подходов, так как её поле деятельности (алгоритмы, тренды, поведение аудитории, инструменты) меняется ежемесячно. Поиск нового - не преимущество, а обязательное условие для сохранения эффективности.

4. Столкновение с нереализуемыми идеями: Очень часто на стадии внутреннего и внешнего отбора. В процессе мозгового штурма она сама генерирует и тут же отбраковывает множество идей как нецелевых или слишком ресурсозатратных. Кроме того, её креативные и смелые предложения часто блокируются Екатериной как не соответствующие общему стилю издания или слишком рискованные для репутации.

5. Зависимость дохода от готовности рисковать: Прямая, быстрая и волатильная. Её премии привязаны к метрикам вовлечения и охвата. Успешная рискованная вирусная кампания может мгновенно привести к выдающемуся бонусу. Провальная или скандальная инициатива может не только лишить премии, но и поставить под вопрос её дальнейшую работу. Её доход самый нестабильный и напрямую связан с результатами креативного риска.

6. Консервативность в отношении новых идей: Наименее консервативна, но с оглядкой на бренд. Она открыта для любых новых идей по умолчанию, так как это её профессиональный инструмент. Её ограничения носят не идеологический, а прагматичный характер: идея должна работать на конкретные KPI и не должна разрушать базовые ценности бренда компании. 

Вывод: логичнее всего поручить участие в рискованных инновационных проектах Марии (SMM-менеджеру). Её профессиональная среда по определению требует постоянного креативного риска, генерации идей и быстрого экспериментирования. У неё прямая мотивация (премии зависят от вирального успеха), психологическая готовность к возможному провалу в соцсетях и навык быстрого тестирования гипотез. В отличие от Алексея, чей риск связан скорее с профессиональным героизмом в рамках традиционной журналистики, и Екатерины, которая вынуждена просчитывать стратегические последствия, Мария оперативно воплощает риск в креативные форматы, что идеально соответствует задачам проектов, где нужны инициатива и новые идеи.