Шаяхметова Рената жмк-201

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте Анализ сценариев управления рисками в медиакомпании «Новостной Фокус» Екатерина (Шеф-редактор) 1. Готовность к рискованным проектам: Условная, с прагматичным расчётом. Она возьмётся за стратегически важный, но рискованный проект (например, запуск нового подкаста с непроверенным ведущим или переход на платную подписку), только если видит чёткий потенциал для роста аудитории, повышения авторитета издания или получения коммерческой выгоды. Её решение будет взвешенным и потребует поддержки со стороны высшего руководства, так как её личный карьерный риск должен быть оправдан. 2. Зависимость успеха от генерации идей: Косвенная. Её успех как руководителя в меньшей степени зависит от её личной креативности, а в большей от способности создать среду для генерации идей в команде, грамотно их отбирать (от Алексея, Марии, других редакторов) и эффективно превращать в реализуемые проекты с выделенными ресурсами. 3. Поиск новых подходов в ...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента Анализ кадровых проблем в медиакомпании «Новостной Фокус» Екатерина (Шеф-редактор) 1. Труднее найти новую работу? Относительно легче, но в узком сегменте. У неё сильный управленческий и экспертный бренд, однако рынок топ-позиций в медиа невелик и конкурентен. Выбор может быть ограничен необходимостью переезда или поиском компании с подходящей культурой. 2. Вероятность менять работу? Средняя/Низкая. У неё высокие инвестиции в текущее место (статус, авторитет, построенные процессы). Уйдёт только при серьёзном конфликте с высшим руководством, карьерном «потолке» или ради существенно лучшего предложения (креативный/исполнительный директор). 3. Считает, что его не ценят? Да, на стратегическом уровне. Может чувствовать, что её управленческий труд и стратегическое видение руководство компании воспринимает как данность, не давая достаточной автономии или ресурсов для развития. 4. Может стоить дороже коллег? Да, безусловно. Руководитель тако...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании Анализ потенциала конфликтов в медиакомпании «Новостной Фокус» Екатерина (Шеф-редактор) 1. Может не ладить из-за разных взглядов на работу? Да, с коллегами «старой школы» или из коммерческого отдела. Как руководитель, отстаивает баланс между качественным контентом и выполнением KPI по трафику. Конфликт может возникнуть с теми, кто ставит исключительно скорость или коммерческую выгоду выше журналистских стандартов, либо, наоборот, с перфекционистами, игнорирующими дедлайны. 2. Чьи задачи конфликтуют с принципами? Задачи от высшего руководства или коммерческого отдела. Например, необходимость опубликовать заказной или непроверенный материал под видом новости, что противоречит её профессиональной этике редактора. 3. Склонен к эмоциональным спорам? Сдержанно, но может вспыхнуть под давлением. В спорах с подчиненными (Алексеем) старается сохранять авторитетный тон. Эмоциональный спор возможен с равными по статусу (другими руководителями) пр...

  Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании Анализ организации рабочего времени в медиакомпании «Новостной Фокус» Екатерина (Шеф-редактор) 1. Главное дело в течение дня: Планирование и координация. Утром - утверждение контент-плана на день, распределение тем между журналистами (включая Алексея) и обсуждение с SMM-отделом (Марией) ключевых тем для продвижения. Оперативное перераспределение ресурсов при появлении «горячей» новости. 2. Второе по важности дело: Контроль качества и финальное редактирование. Финальный просмотр и утверждение ключевых материалов перед публикацией, особенно аналитических статей и расследований. «Читка» текстов на факты, стиль и соответствие редакционной политике. 3. Чаще страдает от нехватки времени? Да. Её время дробится между оперативными задачами (внезапные новости, звонки), стратегическим планированием и «пожарными» ситуациями в команде. Нехватка времени на долгосрочное планирование - её хроническая проблема. 4. Чаще доделывает работу...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании 1. Какие стимулы будут заставлять сотрудника работать эффективнее? · Екатерина (шеф-редактор):   · Карьерные и статусные: Возможность влиять на стратегию компании, доверие со стороны топ-менеджмента, перспектива роста до креативного/исполнительного директора.   · Нематериальные: Признание её лидерских качеств и профессионального суждения.   · Материальные: Бонусы, привязанные к выполнению командных KPI и общему успеху проектов. · Алексей (новостной журналист):   · Материальные: Прозрачная система премий за эксклюзив, высокий трафик и сенсационные материалы. Обязательная оплата переработок.   · Профессиональные: Возможность стать экспертом и автором в конкретной тематике (политика, экономика), доступ к закрытым источникам и событиям.   · Нематериальные: Публичное признание - звание «Журналист месяца», номинации на премии, авторская колонка. · Мария (SMM-менеджер): ...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании медиакомпания: "Новостной Фокус" Сфера деятельности: Производство и распространение цифрового новостного контента (текстовые статьи, видео, подкасты), работа в режиме 24/7 с упором на скорость и виральность. Компания активно использует социальные сети и стремится к высокой вовлеченности аудитории. сотрудники: 1. Руководящая должность: Екатерина, шеф-редактор. Отвечает за контент-план, финальное утверждение материалов, работу редакторов и журналистов, выполнение KPI по трафику, взаимодействие с PR-отделом. 2. Неруководящая должность 1: Алексей, новостной журналист. Пишет оперативные новости и аналитические статьи, мониторит источники, дежурит по выходным и в ночные смены, должен быть первым на сенсациях. 3. Неруководящая должность 2: Мария, SMM-менеджер. Управляет соцсетями компании, создает графику и короткие видео, анализирует метрики вовлеченности, работает с хейтом в комментариях, запускает рекламн...